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Le business model : Piloter son entreprise vers la réussite
Pré-Requis :
Aucun
Public :
Tout public
Objectif formation :
- Comment choisir des orientations stratégiques pertinentes ?
- Définir son business model
- Identifier les bonnes stratégies de différenciation
- Définir son business model
- Identifier les bonnes stratégies de différenciation
Durée : 1 J7 H
Tarif : 250 € *
* Susceptible d'être pris en charge par le FIF-PL ou votre fonds d'assurance formation ou par votre OPCO, sous réserve de votre éligibilité et de vos droits en cours.
* Susceptible d'être pris en charge par le FIF-PL ou votre fonds d'assurance formation ou par votre OPCO, sous réserve de votre éligibilité et de vos droits en cours.
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Objectifs pédagogiques : Etre capable de créer son buisness model
Programme : 1/ Introduction au concept de business model
Les principes fondamentaux
Comment choisir des orientations stratégiques pertinentes ?
Placer l’innovation au cœur des processus de croissance
2/ Définir les éléments clés de la stratégie
Se concentrer sur les valeurs, créer une offre unique, se focaliser sur le client final
Connaître le modèle GRP : génération d’une valeur reconnue par le marché, rémunération de cette valeur, partage de la réussite avec l’ensemble des partenaires du projet
Déterminer l’offre sur la base d’une connaissance client pointue
3/ Formaliser le business model
Identifier les trois modèles d’innovation
Évaluer le potentiel du marché visé et définir la position de l’entreprise sur son marché
Décrire le modèle économique
4/ S’initier à la stratégie Océan Bleu
Élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique
Les principes fondamentaux
Comment choisir des orientations stratégiques pertinentes ?
Placer l’innovation au cœur des processus de croissance
2/ Définir les éléments clés de la stratégie
Se concentrer sur les valeurs, créer une offre unique, se focaliser sur le client final
Connaître le modèle GRP : génération d’une valeur reconnue par le marché, rémunération de cette valeur, partage de la réussite avec l’ensemble des partenaires du projet
Déterminer l’offre sur la base d’une connaissance client pointue
3/ Formaliser le business model
Identifier les trois modèles d’innovation
Évaluer le potentiel du marché visé et définir la position de l’entreprise sur son marché
Décrire le modèle économique
4/ S’initier à la stratégie Océan Bleu
Élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique
Méthodes pédagogiques : Expositive, Interrogative
Outils pédagogiques : Power Point, Paper Board, cas pratique
Modalités d'évaluation : Satisfaction des stagiaires